不要拯救那些职场上的“无可救药”
此文来自Marshall Goldsmith的博客,此人曾任Peter Drucker Foundation 的Board member(实在不知道怎么翻译),49年出生,生平中是一系列管理学方面的成就,是一位罕见的高产的,大师型的博主。
显然,我所翻译的标题有些夸张(原标题是“spotting the uncoachables”)。
职场上除了职位所确立的关系之外,还有一种重要的关系,那就是“师徒关系”。如果幸运,大家会遇到有人愿意 coach 自己,给自己传递技能或者指点职场之道。等我们在一个地方呆久了,也会有时候 coach 一些新入道的同事,甚至有时候为了达到团队目的,需要用自己的经验和技能影响自己的同僚。
此文提到的了4种很难coach的情形,大家可以拿来参考。但是这并不代表我们遇到觉得“朽木不可雕也”的人的时候就应该彻底放弃。如果我们无可避免的需要影响他们的行为,我们需要更有技巧的选择自己的方式。