聊聊团队协同和协同工具
这两天跟 Cali 和 Rather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同和相应的工具，但是聊天不是深度思考，有一些东西我没有讲透讲好，所以，我需要把我更多更完整更结构化的想法形成文字。（注：聊天聊地比较详细，本文只是想表达我的主要想法）
国内外的企业 IM 的本质差别
国内企业级在线交流工具主要有：企业微信、钉钉、飞书，国外的则是：Slack、Discord这两大IM工具，你会发现，他们有很多不一样的东西，其中有两个最大的不同，一个是企业管理，一个是企业文化。
企业管理
Slack/Discrod 主要是通过建 Channel ，而国内的IM则主要是拉群。你可能会说，这不是一样的吗？其实是不一样的，很明显，Channel 的属性是相对持久的，而群的属性则是临时的，前者是可以是部门，可以是团队，可以是项目，可以是产品，可以是某种长期存在的职能（如：技术分享），而拉群则是相对来说临时起意的，有时候，同样的人群能被重复地拉出好几次，因为之前临时起意的事做完了，所以群就被人所遗忘了，后面再有事就再来。很明显，Channel 这种方式明显是有管理的属性的，而拉群则是没有管理的。
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工作 20 多年了，这 20 来年看到了很多公司系统架构，也看到了很多问题，在跟这些公司进行交流和讨论的时候，包括进行实施和方案比较的时候，都有很多各种方案的比较和妥协，因为相关的经历越来越多，所以，逐渐形成了自己的逻辑和方法论。今天，想写下这篇文章，把我的这些个人的经验和想法总结下来，希望能够让更多的人可以参考和借鉴，并能够做出更好的架构来。另外，我的这些思维方式和原则都针对于现有市面上众多不合理的架构和方案，所以，也算是一种“纠正”……（注意，这篇文章所说的这些架构上的原则，一般适用于相对比较复杂的业务，如果只是一些简单和访问量不大的应用，那么你可能会得出相反的结论）
分享信息并不难，大多数人都能做到，就算是不善言谈性格内向的技术人员，通过博客或社交媒体，或是不正式的交流，他们都能或多或少的做到。但是如果你想要做一个有质量有高度的分享，这个就难了，所谓的有质量和有高度，我心里面的定义有两点：1）分享内容的保鲜期是很长的，2）会被大范围的传递。我们团队内每周都在做技术分享，虽然分享的主题都很有价值，但是分享的质量参差不齐，所以，想写下这篇文章 。供大家参考。
这篇文章的主要内容主要是我今年3月份在腾讯做的直播，主要是想让一些技术人员对世界有一个大体的认识，并且在这个认识下能够有一个好的方法成就自己。而不是在一脸蒙圈的状态下随波逐流，而日益迷茫和焦虑。直播完后，腾讯方面把我的直播形成文字的形式发了出来，我觉得我可以再做一个精编版。所以，有了这篇文章，希望对大家有帮助。
这是一个非常复杂的世界，这个世界上有很多各式各样的观点和思维方式，作为一个程序员的我，也会有程序员的思维方式，程序员的思维方式更接近数学的思维方式，数学的思维方式让可以很容易地理清楚这个混乱的世界，其实，并不需要太复杂的数学逻辑，只需要使用一些简单的数学方法，就可以大幅提升自己的认识能力，所以，在这里，记录一篇我自己的思维方式，一方面给大家做个参考，另一方面也供更高阶的人给我进行指正。算是“开源我的思维方式”，开放不仅仅是为了输出，更是为了看看有没有更好的方式。
这一两周与几个朋友聊天，有年轻的90后，也有大叔级的70后，这些人在我看来都是很有能力的人，但是一些喜好过于强烈，让我不经意地回顾了我工作20年来身边的人，有发展得好的，也有发展的不好的，有些人是很可惜的，因为限制他们的不是其它人，也不是环境，而是自己，所以，很想写下这篇文章。（注：这篇文章可能会是一篇说教的文章，所以，可能会让你看着犯困，所以，我会尽量地短一些，而且尽可能多讲故事，少道理，这里的故事，全是真实发生的）