百度为什么掉队了
今天早上看到一篇文章《百度不要用户》这篇文章里的大意是:百度错过了移动互联网,等反应过来的时候,在2013年猛收购了一些公司来追赶对手或是时代,但都不成功,然后又开始后过来走到技术,大力发展AI,可惜,AI又是一个不是很成熟的事,需要没有上限的投入,而且在短期内看不到盈利的事,然而整个KPI又设计在了盈利上,最后导致内部内耗严重,人才和管理层流失,最终离用户越来越远。
文章中有一个段落的标题是【做决策的是技术】,其中有话是这样的——
在“重技术、轻运营”的百度,产品的主导权和优先权在技术手里,产品和运营的立项话语权相对轻很多。如果是在 PC 时代,这无可厚非,但在移动互联网时代,这就有很大的问题。
这就是中国这个社会的价值观了,整个社会价值观从本质上来说是不待见技术的——平时都说技术不重要,但是当有问题出现的的时候,他们都会把问题都推到技术上。
虽然我同意这篇文章中大多数观点,但是我对“做决策的是技术造成了问题”有很大的不同意,并不是我是技术人员,我只会站在我的角度上思考问题,而且,这个结论就是错的。
要证明这个事,我们就需要找一个反例,这个反例就是Google。其实,文章中所有的因为移动互联网出现而对传统互联网造成挑战的问题,Google其实都遇到了,然而,Google却走了一条完全与百度不一样的路。
当时,Facebook如日中天的时候,Google也有很多人才流失到了Facebook,而Google的所有产品线都受到了来自移动互联网的挑战,人们不再打开电脑了,而且把时间全部放在了手机上,于是,Google的搜索也变得麻烦了,就算Google也做了一个搜索的App,也没人用过。Google还做了Google Plus的社交产品,最终也是以失败告终。除此之外,还有众多的Google产品都在移动互联网下玩完,比如:Google Talk/Hangouts, Google Wave,Google Buzz,Google Reader……还有电商网站Google Checkout, Google Offers……如果你要看Google死掉的产品你可以看一下这个网页 – Killed By Google ,一共200多个产品,有好多你都没有听说过。
另外一方面,Google和百度一样,在云计算方面都没有跟上时代。百度的李彦宏,2010年03月28日,在中国IT领袖峰会上说,“云计算不客气一点讲是新瓶装旧酒,没有新东西”,可见出了战略上的错误。而Google则是云计算的倡导者,Google在云计算上的技术造诣绝对不会比任何一家公司差,但是Google走了一条很曲高和寡的路——Google App Engine,直接跨过IaaS上到PaaS,最终错失市场,现在整合进Google Cloud Platform,提供一整套的多种形式的云服务,尤其是其AI、大数据和数据中心的运营能力,才挽回一点面子,但还是被AWS和Azure抛在后面。而百度那边呢,百度的“百度云”做成了“百度网盘”……
可以看见,在过去10年,Google还是比较危险的,同样和是搜索引擎起家的百度所面临的风险和危机是一样的——流量入口开始发生转移,导致技术架构和方案也跟着一起转变。但是,今天的Google依然很成功,也是一个破万亿市值的公司,为什么呢?是不是因为Google那边是运营和产品说了算呢?显然不是,如果是那样,Google今天的结局可能和百度也会很类似。
Google 牛逼的原因有很多,我想在这里重点说几个跟开源有关的产品,让大家感受一下Google是怎么在落后的地方力挽狂澜的,这实在让人细思极恐:
- Chrome浏览器。Google面对的竞争对手是微软的IE,这个用户入口如果失去了,Google的收入至少少一半(注:今天的天天在做慈善的Bill Gates,当年在浏览器市场上用操作系统垄断的方式把网景和Java都干得痛不欲生,最终引发反垄断诉讼才变得开放一点)。所以,为了要从当时占市场份额98%以上的IE抢市场,开源是一个非常好的策略(当时,还有用户体验,安全性和性能等其它因素)。
- Android 操作系统。Android 操作系统本质上是为了对抗 Apple和Microsoft,这两个公司在操作系统上耕耘多年,而未来的手机入口成为必争之地,如果Google错失了这个阵地,那么,Google的业务量会受到巨大的影响。所以,Google必需争夺,而且还必需用开源来搞。试想,如果Google的Android不开源的话,今天的智能手机市场很有可能是Apple和Micorsoft/Nokia唱主角了。正因为开源了Android,所以可以让更多的人和企业以Android的方式参与进来,从而对Apple和Microsoft形成真正的对抗。
- Kubernetes & CNCF。很明显,Kubernetes和后来的CNCF把云计算提升到了另一个层次——不再以资源虚拟化的云设施,而是以应用/服务/API调度为主的云计算。这个真的很猛,其目的主要也是要用一个新的云计算的形式来遏制AWS和Azure的发展,想通过Cloud Native的方式把云计算的游戏规则改变,从而让GCP更好用,另外,其也是开源的,并成立了了开源基金会,似乎是在告诉大众,无产阶级联合起来,对抗巨头。如果Kubernetes像Google的的论文不开源的话,估计也会错失当时竞争异常激烈的容器调度市场。
开源并不是Google的核心文化,Google有太多的好的东西,他都不开源,Google做死的产品几百个,但宁可放到垃圾桶里,他们也不会开源出来。所以,Google的开源,其本质上来说,还是为其商业逻辑服务的——为了抢夺别人的市场,为了后来者居上。
当然,Google比百度成功的原因还不仅上面这些,上面这些只是想让大家看到Google的思路。这些思路,很明显都是技术的思路,不是运营的思路。Google虽然有技术,但也不是在所有的技术上都有优势,看看人家是怎么在自己并没有优势的地方抢市场的玩法,可能会对理解百度为什么掉队了会有更准确的帮助。
最后,Wikipedia上有几个和Google有关清单,可以看看。
- Google 并购公司的清单 – Google 的并了购了240多家公司。
- Google 的产品清单 – Google 的产品簇简直就是一个大杂烩 。
- Google 的APP清单 – 看看Google的APP全家桶,数百个应用。
看完这些清单,你可能会感觉到,Google 这厮也是什么都在干,所以,死的也很多。但这种大规模试错的产能,并不是任何一个公司都有的。百度和Google的员工数量我在网上找了一下,只能看到2018年的数据,2018年百度有45000人,Google有98000人。人数少了一半,但是产能少了可不只一半。
另外,你再仔细看一下上面的清单,你会看得出来,Google做的这些产品和方向都有一种浓浓的技术味……而且,你会觉得,在技术上折腾,就算是失败了,也能让人感觉得到这家公司和团队不会差……
与《百度不要用户》这篇文章中所说的,百度的问题是“技术人员话语太强”,我觉得百度的问题是,不再做技术了……而公司出现了混乱的思维方式,无论是不是技术人员,谁都不会思考和做决定了……
(全文完)
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《百度为什么掉队了》的相关评论
说的好啊, 分析到位, 赶紧折腾去。
抱歉,漏了一个o:今天很有可能就是Apple和Micrsoft的市场了
很奇怪,这篇不在最新的 RSS feed 里。
嗯,我昨天刚看到。
百度因技术话语权高而衰败,腾讯因产品阿里因运营而强,这话在互联网类知音文章内常见。我曾花很多时间思考里面的逻辑,探寻是否有可能是真的,并用这句话警醒自己。到头来我认为这话是一知半解的人强行押韵三分天下编的,跟曹魏天和孙吴地利刘备人和是一个道理。
我不了解百度内部是怎样一个情况,但是我在 google 的相关书里找到了答案。其实 google 一直很重视“business”,技术是为业务服务的,最终是满足用户需求;好的创新是以技术洞见为核心的。比如 Android 的成功跟微信一样,依托的是“移动设备大爆发”(可能还多了嵌入式设备)的技术洞见,只不过微信从产品层面打,Android 要在技术上硬核多了。
最近听闻阿里有一个情况,由于 p6p7p8 升级条件很清晰,造成技术人员无中生有制造需求,把简单的业务做复杂,强行造轮子等问题。显然这很不 business 也不技术洞见,这是制度僵化造成的问题。我猜百度也不外乎于此。
我很认同你的最后一句话,但仔细想想,要怎么指定好的制度,p6升7,8的条件,学位?论文发表?来制定吗?或者说一个好的领导,一个好的小组组长,一个好的项目领导者才是最关键的吧,这样才可以避免强行造轮子等问题。其实这才是关键吧!哈哈哈
服务区域大小也有关联,百度的目标用户一直放在大陆。即使像百度地图、网盘等一些出色的服务。
是不是跟股市里高点买入,过了一段时间又割肉卖出一样。
市井一点儿讲这种风气就是“笑贫不笑娼”
我认为google的成功并不是它一直在做技术,百度的失败也不是因为技术人员做决策导致的。本质的原因是google一直在用技术创造有价值的产品,这个价值指的是用户需要,而不是可以有多少收入。百度的失败其实很可惜,因为它愿意投入大量的成本在看不见收益的地方,但是却没有办法将研究成果将用户的需求联系起来。
我是一名计算机硕士生,就个人体验来说,我有一些时候百度搜到的东西结果是比google要好的,而你的网页打开之后竟然检测我用了百度,还让我禁了他,我只想说,我去年买了个表
因为你只搜索中文的东西. 而且你现在还是一名学生. 你工作2或3年后再来看你的评论, 你会为你的留言感到羞愧
你如果想找莆田医院,用百度搜索肯定是最准确的
天朝的”计算机硕士”已经这样了吗
這就是碩士生的素質?
如果你看到本站设置了“禁止百度搜索引擎收录抓取”还能从百度进来,然后发出这样的言论,我真怀疑你的逻辑
不可思议,都”计算机硕士”难道没出去看看
这是什么出牌姿势?上来先就硕士王炸,后面说的什么狗屁不通。家里蹲大学的硕士就这个素质?如果你连百度都没认清,那您这个硕士真水。还是说,其实你连梯子都还不会用。
百度就是文化的问题,各种政治斗争,只想赤裸的吸血赚钱,这样的公司,还不能掉队,都没天理了
百度里应该也有人看到问题并提出建议,只是他可能没有话语权
参照吴军老师提的『工程师五级论』,我觉得百度最大的问题是交付。家里有印钞机,其它业务本来就不受重视,吃力还不讨好,不如混日子。所以它的产品大多不是面向市场和用户做交付的,而是面向领导做交付的。领导高兴就好。
百度衰落还和国内大环境有关系,腾讯阿里都在割裂互联网封闭流量搞内循环,百度搜索结果的质量下降了
从一个用户的感受上来看,百度掉队的原因和技术不技术无关,而是——这么多年你除了往搜索里加广告、给网盘加限制加门槛,你还干了啥?
Google 跟搞投资的一样,广撒网,总有几个成功的。百度呢,一直在跟用户过不去。
最后这个百度一直在跟用户过不去简直说到我心坎里了。
首页一半公告,剩下的数据会重复而且无用。这谁顶得住啊。
做运营的巴不得说运营是王道。
可是从根本上说,这简直太可笑了。
整个互联网 就是技术驱动的。 不懂技术的产品也很难做出伟大的产品。
至于运营么, 在同类产品竞争中有其价值是肯定的,但也得先有了这“同类产品”,不然你运营个啥?
主要还是围绕技术和用户吧,缺一不可
百度把利益当头显现的淋漓尽致
不知不觉又逛到了耗子哥的地盘。
一句话, 浩哥是技术流, Google是技术流; 百度曾经是技术流。
送百度一句话: Don’t be evil !
百度要是不那么流氓也不至于现在那么失败
2021年了,别鼓吹谷哥了。
Chrome浏览器的成功是因为开源?难道firefox很差?
Android 操作系统成功也是因为开源?那诺基亚MeeGo呢?
重点最终还是商业运营做得好吧!
例如说,当你想到一个点子的时候,别人也可能会想到。
所以你得极速上线自己的产品,尽早建立用户粘性,最终终呢,就像微信,再怎么烂,你也得用,没办法。
如果微信当初没有企鹅这个大流量去推广,用得人少,粘性全无。微信这个产品不符合需求,同样没人用。
讲到底就是三个词:有钱有流量有技术。
谷哥做坏人想尽办法规避gpl,让厂家能闭源用上android,而且还不花钱。Windows Phone要钱,MeeGo要开源。这不就是矮个子堆里挑高个?。 Android没火,谷哥求着厂家用。Android火起来,厂家都是添狗。
云计算不客气一点讲是新瓶装旧酒。这话没有说错。但云计算能替小公司省钱啊。这好比有人捡垃圾只能图个温饱,而有人捡垃圾成了土豪。李彦宏说我不差这点温饱钱,谁知亚马孙却成了土豪。
对于谷哥,当年它总说自己不作恶。然后拒绝上交数据给北京那几位老大爷,背后却加入linjing计划。至今都没法忘记。
chrome胜利的主要原因是他的产品做的好,速度快,安全性好等等。不过,中国区的chrome推广必然有360的功劳,如果chrome没有开源,360极速浏览器也没法用上,推广一定会不好。
Android比MeeGo的历史还要早,而且谷歌花了很大的力度在推广上,Android的生态和使用不必多说了,必然是用来对抗苹果的,如果Android不开源,不兼容各种公司的手机话,不允许大家订制和魔改,必然不会这样的流行,这点你不可否认吧。MeeGo昙花一现。
微信和开源一样,也是生态的话题,生态才是一个技术的最高门槛,开源比起闭源来说是更容易建立生态的,这点你不否认吧。
你要说的棱镜计划,这个是另一个话题了,与本主题没有直接逻辑关系,百度同样加入安全计划,然而呢?商业上越来越不成功。
你的出发点无非就是觉得我这篇文章赞扬了谷歌,然后,你觉得不舒服罢了。
说的好
如果Kubernetes像Google的的论文不开源的话
这里多了一个的“”
我觉得百度为什么掉队这个问题比我们想象的还要简单:百度没法用。现在在百度里搜点东西,根本就没有相关的网页,全是百家号。搜索引擎并没有过时,我们天天都需要搜索,而谷歌做得很好。这就像共享单车。当年共享单车那么多资本在后面胡搞,到最后还是ofo完蛋,hello活下来。原因无他,ofo实在是太难骑了,费劲。我曾经见过一路上一堆ofo没人骑,摩拜小蓝一个都找不到。(我个人认为ofo最难骑,摩拜其次,小蓝最舒服但后来倒闭了,被青桔收购,hello也和当初小蓝一样舒服,青桔略逊于hello但还算能骑。)在根本没有技术的情况下,什么商业运作、资本运作,全都是牛粪。
但你一直说谷歌从掉队到反杀,好像也没怎么提百度具体是怎么掉队的?本来是冲着这个点进来的。。。