本文来自Terazen Technology Inc的创始人+CTO的 David Ing的《Agile Plumbers》（这也墙？），我的其文中的这个帮事翻译过来（和前些天发的SOAP的S是Simple异曲同工）。

也许你会觉得这个比喻不恰当。但我想告诉你的是，这个故事告诉我们，教条主义和以方法论为中心的危险。十条不错的编程观点中第一条—— The only “best practice” you should be using all the time is “Use Your Brain”.

————————————————————

(门铃响……)

事主：啊, Agile 水管工吗？ 请进，感谢谢你们这么快就来了——这的确很紧急，我这真是很乱。

水管工1: 先生，没问题，我们就是敏捷的。在我给你做Presentation前，我先给你介绍一下我的两个同事。

事主：Presentation？啊，我们有时间吗？这的水已经流得到处都是了……

水管工1：……先生，我们必需坚持这个。我们只是想保证你能成为动态搜寻解决方法的一份子。你是我们的 champion sponsor，也就是我们团队内的 consultant！你可以提供一个白板给我们使用吗？

事主：我没听懂，你们不觉得这变复杂了吗？我觉得我应该告诉你们这水是从房子哪儿流出来的，就是那……

水管工2：你这有让我脱衣服的地儿吗？

事主：什么？

水管工2：我要坐在你的浴盆里——我还需要肥皂和托鞋。因为我们运作的方法是“测试驱动”， Red, Green, Red。你可以看到我们是怎么驱动的……

事主：为什么你会需要这样做？水都从楼梯上流下来了，水管爆裂了，马桶堵了，你能现在就开始吗？

水管工3：非常不错的feedback——感谢你！你介意先填一下这些 3×5 的卡片吗？我希望你能使用名词，让我们迭代一下刚才你说的“水灾……

水管工1：别那么着急，Domain Model 可以等的，让我们现在先生成一些想法——我们应该先把所有的业务需求都写出来，然后调查其动机。先生，是不是所有的功能都是 “关键业务’”？你能先给马桶评个等级吗？另外，如果你有100美金……

事主：你在开玩笑吗？你看，如果你们不能干这个，那么我就……

水管工2：我去拿个扳手。

事主：好！终于！等等，你就拿来一个扳手？可是你们有三个人哦。

水管工1：不这样的，先生！我还是在这里做个初始的Presentation，我一会就走了。但是，我还是会对项目的进度非常感兴趣的。我会打电话过来参加明天的 stand-up meeting。

水管工2 ：另外，和你阐清一下，我们两个留下来的会分享同一把扳手，因为我们是结对水管工……

水管工3：……你能看到这会更有生产率，我们轮流使用这把扳手。并能保证很高的质量以及持续的工作激情！

事主：我没搞懂——你们以前应该就干过这个事了吗，不是吗？500美金的出场费还不能让你们有工作激情？

水管工1：你得想得长远一些，先生。你看，我们可以一起来经历整个过程。这是多么令人兴奋的事！我对此超级兴奋！

水管工2：哦，不。看看这个，这些是铜制的水管吗？有多少人在这住？

事主：什么？这个房子有5年了。就我和我太太在这里，但是你问这个是什么意思？

水管工3：嗯~~。我有些害怕，情况并没有那么简单！这些都是Legacy的水管，我们需要对它们做重构，而且，这些老的水管也无法适合我们新型的板手。重构看起来并不难……

水管工2：喔，我们可以使用新的在机场使用的防水层系统。另外，还有更多的工作需要花在一个大的O型环性能配置上， 但是这会让住在这里的数千人都到影响。我想，我们得做个迭代……

事主：什么？？！！

水管工1：先生，也许我们可以从你这做一些case study。我们可以为这里创新。让我们先安排一个游戏，这样我们可以进行一个头脑风暴。而最简单有可能做的事——先生，你有水桶吗？

事主：够了！你们给我滚出去！真是荒唐——很明显，你们根本不知道你们在做什么。给我滚出去！

水管工1：先生，我开始怀疑你根本没有一个Fackbook社交平台策略（Facebook Social Platform Strategy）用来做解决方案？

————————————————

（全文完）